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    2007年12月19日，武汉市燃气热力集团有限公司、百江投资有限公司、武汉市燃气热力学校在长江大酒店举行仪式，共同签署了《中外合资经营企业合同》及《武汉武煤百江燃气有限公司章程》。张民基董事长、陈巍董事长、艾建国董事长分别代表合作各方签字。市人民政府尹维真副市长、市城投公司吴长均董事长、市国资委梦泰山副主任及市城管局、商务局、工商局、税务局、教育局、劳动局和合资各方有关负责人参加了此次签字仪式。
    这次签约成功标致着武汉市燃气行业自2003年管道气产业引进战略伙伴以来，再次在液化气产业引进战略合作伙伴。市燃气集团公司成立于2001年，年营业额达11亿元人民币，在武汉百强企业中第51名，全国500强服务企业之一，拥有管道天然气和瓶装液化气两大支柱主业，是中南地区最大燃气供应商。其中管道天然气项目由2003年与香港中华煤气公司共同投资的武汉市天然气公司经营。经过四年的发展，目前拥有管道天然气用户60多万户，年销售天然气近3亿方。市燃气集团液化气项目由该公司所属全资子公司武汉市煤气公司经营，该公司成立于1974年，拥有液化气用户46万户，年销售液化气8万多吨，占武汉市场70%，是我市最大的国有液化气供应企业。随着天然气进汉，城市化建设加快，全国液化气市场发展形势的变化，现有的经营方式不利于产业长足发展。为此，市燃气集团决定引进战略伙伴对该公司进行改制。经多方筛选，确定百江投资有限公司为主要合作伙伴。该公司是在中国内地专门从事燃气业务投资、开发和运营管理的专业化燃气投资管理集团，注册资本8000万美元，是香港上市公司——港华燃气有限公司为全面拓展和管理境内业务，在内地设立的全资附属机构。公司在内地十一个省成立了四十余家控股企业，业务涵盖燃气精制、仓储、输配、销售，城市燃气管网建设和汽车加气等各方面。
    根据合资合同及章程，合作各方对合资公司共同注资8000万元人民币，股份比例为49%：50%：1%，其中市燃气集团公司以现有液化气经营性资产出资，百江公司以等额外币出资。合资公司承续武煤公司原经营业务从事城市液化气等燃气的采购、储存、生产、加工、输配、批发、零售等。
    这次合资合作的成功，实现了武汉市在我国改革开放逐步加大深入的情况下，通过各种融资方式和渠道，积极与国内外燃气投资企业开展合资、合作，进一步对国有垄断经营的城市燃气经营市场向民营、外资放开，优化企业产权、经营机制，以实现国有资产的持续增长。

环球能源网分析，今后的几年时间里石油和天然气在满足世界能源需求的格局中将继续处于中心地位，二者在能源结构中所占比例将继续保持在60%左右。
    在利雅得举行的第三次欧佩克首脑会议中有分析称，石油有望继续成为世界能源消耗的主要来源。目前石油在能源需求结构中所占比例为39%，到2030年，其份额会下降至36%左右，但依然是能源市场的“中坚力量”。天然气则会以更快的速度稳步增长，获得超过煤炭的重要地位。
    部分专家预计到2030年，化石燃料将占到全球商业能源需求的93%。同时，经济转型类和发展中国家的能源消耗量将多于经合组织国家的消费。
    从供应方面来看，剩余的常规石油资源足够满足预期的消费需求。此外，供应的来源也将有所拓展：非传统石油，液化天然气，天然气转变液体燃料和煤制油等。同时，非欧佩克国家的原油供应量也将有所提高。
    随着技术的发展以及人们对环保给予越来越多的关注，新能源开发的脚步也比以往都有所加快，但总的来说，替代能源与化石燃料相比成本较高，相较于油气只能充当一个小角色。
    另外，对于生物燃料的评价也是好坏参半。一方面，生物燃料产业在一些国家已经获得庞大的财政激励和强有力的政治支持；另一方面，生物燃料的使用也正受到越来越多的质疑。其中，最受关注的就是生物燃料开发所带来的土地的稀缺和水资源的紧张，当然还有食品价格的上涨。
    环球能源网了解到，欧佩克的成员国正在进行的大量投资，以扩大其生产和炼油能力。预计2012左右，投资资本将超过1500亿美元，这将带来每天500万桶产量的增加。

天然气运输环节是过去制约我国天然气行业发展的主要因素。很长时间以来，由于天然气骨干网铺设成本高，而天然气终端销售价格低，使得投资企业不能实现盈利，导致了运输环节投资不足，天然气生产低迷，只能以销定产，甚至出现浪费。
    例如，美国安然公司退出“忠武线”的建设，主要是因为对行业的看淡，当时为了保证天然气生产的稳定收入，生产商与下游需签订“照付不议”合同，而下游对此很不积极。
    在国家政策的引导与支持之下，天然气价格也得到很大提升，全国的骨干网络逐渐完善，天然气的运输瓶颈问题得以解决，我国天然气行业结束了启动期，正式进入快速发展阶段，目前还出现了天然气供不应求的局面。
    目前已经建成的骨干天然气管道包括：贯穿东西部的大动脉“西气东输”、陕京一线二线、涩宁兰线、忠武线、淮武线、长呼线、冀宁线，除了陕京一线外，其他均是在“十五”期间建成的。2007年4月国家又核准了“川气东送”项目，“西气东输”二线也在筹建当中。在未来10-20年间，我国天然气网络体系将不仅在国内新疆、陕甘宁、青海、川渝四大气区实现互联，它们与下游市场的京津唐、长三角、华中及珠三角地区也将全部实现互联互供。
    产业链及竞争
    天然气产业链的基本结构，上游为天然气勘探与开采、中游是骨干管网建设运输(还包括LNG接收站、主干网的建设运输)、下游是城市管网建设运输及销售。上游和中游因国家的准入政策及高资金技术壁垒，只有中石化、中石油、中海油三家经营，所以呈垄断的竞争格局(不包括LNG船舶运输)；对下游国家是允许多投资方介入的，并鼓励民营、外资投资，所以竞争相对充分些。
    上游与中游是三大巨头垄断壁垒非常高，垄断格局
    中国将陆地天然气开发权交给中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司，将中国领海天然气的开发权交给中国海洋石油总公司，这导致天然气的上游勘探生产形成了绝对的行政壁垒。同时，由于天然气田的开发对资金的要求非常高，形成了资金壁垒。
    中游的天然气运输分为管道运输和液态天然气运输，大陆地区一般采用管道运输，海上运输则利用专用船舶运输液态天然气。无论是陆上还是海上运输，投资都非常巨大，例如，高压天然气管网造价在100-200万元/公里，700-800公里的长输管网总投资需14-16亿元，因此具有很强的资金壁垒。陆上骨干网及LNG接收站等的建设和运输仍是由中石油、中石化、中海油三家垄断的。海上LNG船舶运输的参与者也是具有雄厚资金实力的企业，如中国远洋、招商局集团等。
    中石油是最大的垄断者
    在天然气上游和中游，中石油无疑是最大的垄断者。
    中石油天然气探明储量2006年1.514亿立方米，占全国天然气探明储量2.264万亿立方米的67%，在三大集团中的比例占到85.5%。2006年天然气产量在三大集团中占比78.5%，全国占比76.8%。中石油在天然气管道运输领域同样居于全国主导地位，拥有并经营的天然气主管道长度为20590公里，占全国的77.8%，目前的天然气骨干管网基本全都是由中石油负责建设运营的，包括西气东输、陕京线、忠武线、涩宁兰线以及西气东输的联络线冀宁线和淮武线，未来的西气东输二线也将由中石油承揽。
    虽然在天然气上游和中游中石油是最大的垄断者，但天然气业务在其收入中仅占很小比重，主要利润来源还是在石油方面。2006年，中石油来自天然气与管道板块的主营业务收入1为386.4亿元，占公司主营业务收入1的3.6%；毛利1为106.5亿元，占公司毛利的3.3%，比上年增长137.6%。2007年前6个月，来自天然气与管道板块的主营业务收入1为229.5亿元，占公司主营业务收入1的3.9%；毛利1为66.9亿元，占公司毛利的4.0%(注1：未扣除板块间销售)。可以看出，中石油的天然气业务收入与利润近两年的增长很快，在总收入和利润中的比例也有增大。
    从中石油的财务数据来看，其天然气业务的毛利率2006年为27.56%，2007年上半年为29.2%，这一毛利率水平在各行业中是很高的。
    中海油的战略定位在细分行业，主要是在海上石油方面，包括LNG接收站的建设及主干网的建设，按照中海油的中期规划，到2010年，LNG将占中海油总能源供给的1/4。中石化的上游开采业务在2007年5月发生了突破进展，即发现了探明储量为3560亿立方米的普光气田，是其现有探明储量的4倍，并承担了从普光至上海的“川气东送”天然气管道建设及运营，从而大大增强了其天然气上游与中游的地位。
    下游市场跑马圈地、竞争激烈壁垒低，但有逐渐抬高的趋势
    天然气城市管网的建设和运营壁垒相对骨干网要低很多。管道建设技术上几乎没有什么壁垒可言，资金方面，管道长度从几十公里到几百公里不等，总投资从几千万到几个亿不等，而且是分阶段进行，所以对投资方的资金要求是很宽泛的。具体到城市燃气运营就更是简单且低成本了。
    天然气城市管网的建设运营权最早是掌握在各地方政府手中，随着天然气骨干网建设的完善、“国退民进”政策的推行、天然气行业利润吸引力的增强，许多民营投资主体进入天然气行业，目前全国已经有60多家民营城市天然气运营企业。2002年开始国家又对外资放开，增加了这一领域的强势的投资主体。特别值得一提的是，政府在天然气下游市场不仅放开投资主体，而且还未成文地限制了上中游三大巨头对下游市场的进入，从而避免了一体化垄断经营模式的形成，在天然气终端形成了充分的竞争。
    西气东输等骨干管道的建成解决了天然气行业发展的瓶颈问题，天然气终端运营商的“跑马圈地”也集中在这几年，逐渐地形成了一些规模较大的龙头企业，龙头公司的形成无形地提高了行业的进入壁垒，目前在很多城市燃气项目招投标时，当地政府都会提出参与者的标准条件，例如“有跨区域运营经验”、“资产规模达到一定数额”、“资金实力雄厚”等等。

目前对天然气供应不足的过分担心已经过去。
    在供应方面，与微量的原油产量增长相比，国内石油巨头每年的天然气产量都以两位数的速度增长。这个速度也将在今后几年得到保持。
    国内也相继发现充足的后备资源，其中中石油在四川和大庆地区，中石化在四川东北部地区，中海油在南海深水都发现大量的天然气储量。
    与此同时，政府及时出台天然气利用政策。为天然气需求设置相关产业门槛，天然气利用被分为优先类、允许类、限制类和禁止类，其中开设“禁止”类别以防止“不合理”的需求吞没不断增加的供给。
    因此，中国天然气市场有望在中长期保持立足国内、供需平衡的格局。
    这也带来天然气市场的新气象：对供应和需求的重估将降低天然气进口的权重，也将对未来国内天然气价格的走向产生重大影响。
    前年在天然气供应紧缺的背景下，政府出台价格改革方案：天然气价格挂钩价格市场化的原油、煤以及液化石油气。调整公式是根据原油、液化石油气和煤炭价格五年移动平均变化情况，分别按40%、20%和40%加权平均确定。方案规定上游天然气出厂价格一年一调。政府依据此规定，大幅度调高了天然气出厂价格。
    截至去年底，全国上游天然气出厂价格同比上涨的平均幅度在10%左右，去年国内各地都纷纷将价格压力疏导到最终消费者，掀起一轮涨价高潮。北京也在今年年初将价格调整到位。
    但天然气出厂价格的一年一调没有得以实现。政府去年底并没有提高天然气价格。各地出台的价格联动机制也不可能得以启动。
    业内人士认为，在供需的新格局下，政府如果可以用产业政策的门槛很顺利地挤去不合理需求，保持供求平衡，其用价格手段调控的积极性会因此而降低。预计市场化的天然气价格公式、一年一调的节奏以及价格补涨的预期在近期将难以得到实现或推动。
    在液化天然气进口方面，尽管中石油最近计划以国际市场价格进口液化天然气，这个价格远远高于目前的国内价格，但就单个项目而言，若要盈利，必须等待国内价格稳步上涨，当前国内整体市场还不能消化这么高的价格。
    从原油和液化石油气的进口经验来看，只要进口依赖度达到一个高水平，国内价格就很自然地过渡到以国际价格为基准。
    从目前的进口节奏看，进口量占总体消费量还处于一个很低的比例。只要液化天然气和进口控制在一定范围内，国内的有形之手还是会发挥作用。进口液化天然气的价格成为国内天然气出厂价格基准的路还很长。

演讲小技巧

演讲是一门综合，高级的语言艺术。——它既要语言美，动作美，还要感情表达及临场发挥的能力及应变能力。

 

首先是语言关，准确清楚，是对演讲的基本要求，要让大家听得懂他的意思。这似乎很容易，做起来却很难。首先要有标准的普通话，这就得靠你平时的练讲，去克服地方口音，还有你的稿用词要准确精练，多采用口语化。

 

 

其次，演讲不仅是呆板的演讲。

 

 

在演讲要插入适当的动作，更好地表情达意。形体语言不单单是木然摆动你的肢体或不雅的动作，它要服从情绪表现的需要，该笑则笑，该怒则怒，切不可故作姿态，装模作样。 #本文来自圆说辩论网

感情是演讲的灵魂，是抒发自己的感情来引起听众共鸣的一种技巧。激沛的感情可通过排比句式来表达，平凡伟大的感情则可通过叙事来抒发，还可以通过语调的变化，速度，重音，升降，停顿来驾驽。情调低沉，慢一些；反之，则急切，慷慨；重音是强调，而升降则是讲话的高低抑扬，将喜怒哀乐表现出来。 最后，要讲一点的是怯场问题。

 

 

这可能是每个演讲者都经历过的。克服怯场，必须做好演讲前的充分准备，不要让自我意识出卖了自己，让自己对材料内容深思熟虑，反复熟记。这样就会胸有成竹，从而产生了一种安全感。在比赛前，最好练习，多练习，当你练习的次数越多，紧张程度越低。最后在即将上台时，暗示自己：“我已做好准备”“不会出错”“我是可以的”，增强自己的信心。

演讲经验十六条

演讲的前一晚必须睡眠充足，使喉咙获得良好的休息。

 

 

穿着合宜得体的服装。

在演讲前，如果有机会与听众打成一片，应该把握住，与听众握握手，对他们微笑，或打个招呼。

心理上、情绪上、精神上保持放松，预先假设可能发生的事，但不要被它困扰。
在讲台上，要轻松自在地站好。
 
最应该注意的当然是演讲的内容。在做引言时，应先将重点主题陈述出来，然后在主文中，将主题一一剖析，并且赋予新的观点。试着多讲一些词藻丰富的话。可能的话，最好掺入一点幽默的字眼（千万不能使听众觉得无聊）。注意强调重点，戏剧性地把它们说出来，随后降低声音，再安静下来。

准备周全的题材，并且做充分的预备和练习。

演讲前不要进食。乳制品尤应禁止，因为它可能使你的喉咙充满粘液。

演讲前对自己说：“你很棒！”

 

 

上台前做几次张大嘴巴的动作，当然，大笑也可以，如果有理由，这样你的下颚会变得柔韧舒服。
 
要开始说话时，保持微笑环视所有听众，然后做一次深呼吸。 头几句要轻松一点，引领听众不由得发笑。

在听众人群中找一两张快乐友善的脸，经常望望他们，这会令你觉得自己被重视。仔细听一听麦克风传来的自己的声音，以确定自己的嘴巴是应靠麦克风近一点，还是远一些。

多用一些肢体语言，借此帮助你吸引听众的注意。

手边放一杯冰水，喉咙干燥时就啜一口。

 

       江城最大的瓶装液化气供应商“武煤”昨宣布，今日零时起，城区内瓶装液化气价格上调。其中，市民最常用的14.5公斤装的坛子气每瓶由87元调至92元。
       此外，49公斤装由300元调为315元；4.8公斤装由33元上调到35元（以上价格均不含送气费）；佳能气（14.5公斤装）价格每瓶由97元调为104元（含送气费）。这也是武煤今年以来坛子气的第7次调价，也是第4次涨价。
       武煤方面称，此次调价是由于液化气采购价格上扬所致。

8月31日，国家“十一五”规划重大项目——“川气东送”工程正式开工。“川气东送”是继西气东输之后我国兴建的又一条能源大动脉，西起四川达州市，东至上海，途经六省两市，干线长度1700公里。
    从某种意义上说，作为中国大陆第五大工程的“川气东送”不仅仅是调整我国能源结构，其开工建设本身就是一道上下游企业共同分享的盛宴。虽然相关上市公司还没有来得及公告已经获得的合同订单总额，但是从行业角度获得信息已足以振奋人心。
    上游开采者最受益
    单纯说利好，谁也比不上中石化(600028)。据悉，“川气东送”工程预计总投资632亿元。而天然气业务也有望成为未来中石化业绩增长的新引擎。
    据中石化2007年半年报显示，上半年“川气东送”工程全面展开，新建原油产能227万吨/年、天然气产能7.19亿立方米/年。并且，公司表示，将加快普光、西部塔河等新区产能建设，努力实现增储上产；下半年计划生产原油2074万吨，生产天然气40.5亿立方米。
    上半年中石化的经营成本中，勘探费用同比增长85.3%，达57亿元。就是由于增加了对川东北、川西等南方海相的勘探及前瞻性研究的工作力度所致。
    “川气东送”的主供气源是中石化(600028)斟探的普光气田，该气田是我国迄今发现的最大的五个2000亿立方米以上大气田之一。随着“川气东送”工程的实施，2008年以后，天然气商业气量将大幅增加，加上国内天然气价格长期上涨趋势的确立，天然气业务将成为中石化油气勘探板块新的业绩增长引擎。
    付出总有回报。上海市发改委新闻发言人周亚则称，中石化的天然气将可占到整个上海2010年时供气量的接近三分之一。
    中游管道设备商
    “川气东送”工程作为国内施工难度最大的输气管道建设项目，所需厚度17.5mm的X70管线钢热轧卷板的质量标准为目前国内最高。目前天然气输气钢管每段长度大约是12米，直径1米多，造价6万元。
    据钢铁行业数据显示，武钢股份(600005)在“川气东送”管线工程招标中，获得20万吨管线钢热卷订单。
    鞍钢股份(000898)已获“川气东送”工程“巨无霸”订单——中标的管线钢热轧卷板量高达28万吨，创下鞍钢单笔合同销售额历史之最。目前，在“川气东送”工程中，鞍钢累计中标48万吨，占该工程招标总量的一半以上，成为中石化管线工程最大的供应商。而宝钢股份(600019)与中石化之前已经在原油储罐方面有过业务合作。作为中石化最重要的战略合作伙伴，其高强钢板也已获订将被用于“川气东送”的管道建设，双方随时可进一步携手合作。
    当然，如此庞大的工程也非仅靠管道就可实现。
    武汉新兰德余凯认为，一旦确定大气田的建设高潮，就会在大气田周边展开大规模的筑路浪潮，对水泥的需求将大幅提升，预计四川金顶(600678)、四川双马(000935)等有望分享该项目的订单。
    另外，由于PE管材凭借柔韧性、可熔性、环保性在燃气领域获得了巨大的发展空间，目前涉足PE管业务的上市公司主要有沧州明珠(002108)、凌云股份(600480)、国通管业(600444)等。

中华煤气(HK TOWNGAS)      
      香港中華煤氣有限公司於1862年成立，是本港第一家公用事業機構。現時，公司在香港的輸氣管網超逾3,000公里，覆蓋全港85%家庭，為超過150萬住戶及工商業客戶供應煤氣。

      公司的核心業務是生產、輸配及銷售煤氣，銷售煤氣爐具，及提供全面售後服務。近年並致力發展多元化環保業務，包括開設易高石油氣加氣站，及利用堆填區沼氣生產煤氣。

      為配合長遠策略性發展，過去10年，公司積極在內地拓展城市管道燃氣業務。現時，已在內地30個城市成立合資項目，分布於廣東、華東、山東、華中、華北及東北等地區。

港华燃气(TOWNGAS)
      港华投资有限公司（简称港华燃气集团）是一家以市场为主导的大型能源集团，属下的燃气合资公司及项目已达近30家，遍布珠三角、长三角及山东等地区，为广大居民和工商客户供应安全可靠的燃气，提供亲切、专业和高效率的服务，并致力于保护及改善环境。
      港华燃气集团致力发展清洁燃气，积极拓展天然气市场。自1994年进入国内燃气市场以来，港华燃气集团在香港中华煤气的强力支持下，合资燃气业务从珠三角迅速稳健地发展到山东、华中、以及长三角和附近地区，在为当地广大客户引进天然气的同时，也把燃气安全运作的国际标准和以客户为中心的服务模式引进到国内公用事业建设和服务领域。
      港华燃气集团非常重视安全生产，在燃气生产、管网建设、运行管理以及新技术开拓方面均具有国际先进水平，并把为客户提供安全可靠的燃气作为使命。港华燃气在进入国内市场以后，就积极推广香港和国际上成功的安全生产管理经验，帮助国内合资公司建立起更加完善的安全生产管理规范，并建立起强有力的紧急抢修队伍，24小时候命，确保于最短时间内抵达事故现场。为保证客户用气安全，燃气用具状态良好，港华燃气集团的合资公司还定期上门为顾客进行用气安全检查，并大力推广安全用气知识，深受顾客的欢迎。
      港华燃气集团继承了中华煤气多年来精心打造的“以客为尊”的文化，即以顾客为中心的服务模式，不论是行政组织架构，还是公司资源配置，与顾客亲密接触的层面都得到充分的支持和保障。在进入国内市场后，港华燃气集团的各合资公司即推出了服务承诺，在产品的安全和可靠程度、预约服务时间、工作效率和服务态度、以及处理客户意见等各方面均订立了具体的目标，并每年公布服务承诺的成绩及新的服务承诺目标。公司还通过成立客户服务关注小组、人工热线服务、客户意见处理委员会等方式，充分了解和满足客户需求。
      投资国内燃气项目，是港华燃气集团长远的发展策略。因此，港华燃气集团致力引进中华煤气在燃气供应方面和企业管理方面的丰富经验，并与国内各地的实际情况结合，发扬光大。此外，港华燃气集团还注重引进高效的管理系统，如先进的监控中心、各项自动控制设施以及客户服务软件等。为了促进各地员工的技术交流，建立港华燃气的企业文化，港华燃气集团于2000年在广州经济技术开发区成立了燃气技术培训中心，以加快将国际标准引进到国内燃气业界，并将香港中华煤气的企业文化、管理知识、市场经验及客户服务技巧等宝贵资源有效地推广到国内各合资公司，使其得以迅速发展，形成一个政府、客户和企业面面皆赢的良好局面。
      随着中国经济的飞速发展，对清洁能源的需求迅猛增长；再加上中央和省市各级政府积极提倡转用环保能源，天然气市场非常巨大，前景十分乐观。港华燃气集团的目标是凭借香港中华煤气的强大支持以及属下各合资公司的规模协同效应，把先进的企业管理理念移植到国内各属下合资公司，把世界一流的燃气安全和服务标准在国内推广普及，以提高当地居民的生活水平和工商客户的产品质量，并矢志成为亚洲首屈一指的洁净能源供应商及优质服务商。

百江燃气(PANVA)
      百江投资有限公司系一间专门从事燃气业务投资、开发和运营管理的专业化燃气投资管理集团，主要业务涉及城市管道燃气建设经营、液化石油气储运、零售及批发，是香港百江燃气控股有限公司为全面拓展和管理中国境内业务，在中国内地设立的全资附属机构。百江燃气系香港上市公司，其主要股东为香港中华煤气（股票编码：0003）及威华达控股（股票编码：0622）。

       百江投资从20世纪90年代中期开始涉足中国燃气领域，凭借其独特的优势和高效率的发展模式，通过与目标市场内最具实力和竞争优势的国有燃气生产、销售和储运企业的合资合作，先后在湖南、安徽、贵州、江苏、云南、四川、山东、广东、吉林、黑龙江、辽宁等省成立了40多间控股企业。2007年3月，百江燃气成功完成与香港中华煤气的策略重组，后者成为百江燃气之大股东，双方合计在内地拥有60个管道气项目及16个瓶装液化气项目，遍布12个省份共55个城市。重组完成后，公司将继续朝亚洲乃至世界上首屈一指的综合燃气运营商迈进。

        截止2007年4月，百江投资所提供的产品与服务在已进入区域燃气市场上平均拥有40%以上的占有率，并形成了以终端服务体系为核心，涵盖燃气精制、仓储、输配、销售和城市燃气管网建设等完善的运行体系。

       凭借多年的燃气零售服务和市场开发实力，多年来积累的国企改制经验和建立起的良好记录，以及雄厚的资本实力、充裕的资源和恰当的营销管理技巧，百江投资准确把握住天然气工业快速发展过程中所孕育的巨大商机，充分发挥自身及中华煤气带来的在燃气经营管理方面的经验、技术和人才优势，在全国范围内进行城市燃气项目的拓展，成功地与地方政府建立起紧密友好的合作关系。在国内燃气界创造了较高的声誉，在终端用户中塑造了良好的品牌效应，成为地方政府、企业和用户信赖支持的长期合作伙伴。

        百江凭借规范的服务、高效的物流配送系统和先进的经营管理模式，积极开辟国内LPG零售批发的民用、工商业以及汽车用气市场，保障瓶装液化气和管道燃气的供应，实现了低成本、高效率运作，成长为目前国内乃至亚洲业务覆盖区域最广，终端用户最多，规模最大的跨区域燃气燃气供应和服务商之一。 

武汉天然气
       武汉市天然气有限公司是武汉市燃气热力集团公司、香港中华煤气有限公司、广州市恒荣投资有限公司共同投资成立的一家合资公司。合资公司已于2003年6月30日正式注册，注册资本肆亿元整，武汉市燃气热力集团公司占50%股份，香港中华煤气有限公司占49%股份，广州市恒荣投资有限公司占1%股份，武汉市天然气有限公司的经营业务主要是在合资经营区域内投资建设经营管道天然气、其它管道燃气管网及设施，销售管道燃气炉具及相关配套设备和提供售后服务。
　   天然气，作为一种清洁、高热值的优质能源，逐渐成为城市首选气源。发展以天然气为主的城市燃气，可以节约能源，减轻城市污染，提高人民生活水平，促进工业生产。武汉市是拥有数百万人口的华中重镇，天然气进汉将使城市污染量减少，使武汉市能有碧水蓝天的生活环境，作为武汉市市民的清洁能源供应者，武汉市天然气有限公司肩负起不可推卸的社会责任，按中国石油天然气股份公司合同约定，天然气将于2004年12月31日到达武汉。

MBO是英文ManagcmcntBuy－out的缩写，意为管理层收购，主要是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为。通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而它成为20世纪70－80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。对中国企业而言,MBO最大魅力在于能理清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制，这是中国MBO最具鲜明的特色。

　　从目前来看，国内进行MBO的作用具体表现在四个方面：一是解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革；二是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍：三是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出；四是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。由此可见，MBO被赋予了很高的期望，然而，从国内外的MBO实践中可以看出，MBO并非适合所有的企业。实施MBO的企业至少要具备三个条件；首先，企业要有一定的管理效率空间；其次，企业处于竞争性较强的行业，如家电和一些成长性较好的高科技企业；第三点是企业要有优秀的管理层团队，这也是MBO成功与否的关键所在。

国企改制是中国经济体制改革的一块硬骨头。今天，我们要探讨，国企为什么要改制，又为什么难改？
      直到今天，对国企改制的必要性的讨论主要集中在产权问题上。这只是其一，其实还有其二。在竞争性领域，国企难以和民营企业直接竞争，即便国企领导人尽心尽责，从不牟私利。为何在竞争性领域，国企的产品和民企的产品在同一市场上竞争，也就是只能卖大体相同的价格。国企要生存，就必须在成本上和民企相仿。
      然而，这对国企来说，是难以做到的。民企可以把工资压得很低，而国企难以做到。民企可以不付多少代价随意解聘工人甚至经理人员，而国企要解聘一名正式工人要支付一大笔钱来“买断工龄”，还要经过比较复杂的程序，而解聘高层管理人员要经过政府的组织人事部门。
      民企的工作时间可难以想像得长，可以不给工人缴纳各种社会保险福利，但国企就不行。对企业特别有用的人才，民企可高薪聘请，不拘一格，而国企薪金要按级别来定等等，结果导致国企在产品市场的竞争中处于成本上的劣势。
      既然国企难以在竞争性领域生存，就要改制，但改制也很难，需要一个资本市场来转卖这些国有资产，要有买家。
      股市和产权拍卖市场的作用都很有限。无论是在股票市场还是产权市场，要改变国企经营就要有真正想通过购买国企最终以参与经营或获得经营权为目的的战略投资者才行，而且这些战略投资者本身是非国有的。
      然而，这样的战略投资者并不很多。这就意味着，国有资产的资本市场具有这样的基本特征：供给远远大于需求，不可能卖出好价钱。硬要卖，就只能卖个跳楼价，从而会被指责为国有资产流失。至于不规范的操作普遍存在而且难以避免，又加剧了问题的严重性。
      既然国企很难普遍找到合适的买家，就不得不选择管理层收购（MBO）。但如果MBO的目的是为了实现国企改制，是注定不会成功的。现在剩下的国企都是有一定规模的。如果现有的管理层能买下其中一定的比例并由此获得企业的经营权且资金由管理层自己出，不要问，至少这些管理层的主要人员严重涉嫌财产来源不明罪。如果国企老总是廉洁的，且通常应是无产阶级的先锋队成员，应没有什么个人财产。把国企交给这些严重涉嫌财产来源不明罪的人来经营结果不会好到哪里去。
      如果由银行贷款给他们来买且不可能有足够的担保，那问题也很糟：如果这些经理人把企业弄好了是自己的，如果弄砸了，根本不用承担多大的责任，因为承担不起。如此，必将导致严重的社会不公平并激化社会矛盾。至于在经理人收购前，恶意、不好好经营造成国有资产贬值从而有利于低价收购，则更难监督。
       从以上讨论来看，在中国大范围进行国企改制没有什么很好的办法，只能是找一种相对来说，流失得少一些。从这个意义上来说，笔者倒不反对在一定范围内 MBO，只是希望原来的国有资产到了管理层手中之后，千万不要因为来之太易就不珍惜。